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萬科a是什麼指數

萬科代表公司名稱，A就是A股的意思，A股就是人民幣普通股是特指上海證券交易所。中國上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等。

不是太清楚，配資也是有一定的風險，可以多瞭解一些對比一下

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萬科A創出歷史天量的背後，究竟有何看點？

萬科與寶能的股權之爭事件，當屬最近一段時期的熱門話題。然而，自去年下半年以來，這一股權之爭，卻給市場帶來了不少的看點。

2016年7月4日，停牌時間長達6個多月的萬科A，終於迎來了復牌的時間點。正如市場預期一樣，萬科A股在復牌後兩個交易日內均出現了接連跌停的表現，而後在7月6日即復牌後的第三個交易日內，出現了巨幅波動的走勢，收盤時以微漲1分錢報收。

不過，在萬科A復牌後這短短的三個交易日中，萬科A的交易數據卻出乎了市場的意料。

其中，在復牌後的第一個交易日內，萬科A全天換手率僅有0.04%，而全天成交金額僅有9382萬元，而當天萬科A股票的跌停封單就達到了777萬手。而後在7月5日，即萬科A復牌的第二個交易日中，雖然股價繼續呈現出一字跌停板的走勢，但全天換手率卻增加至2.05%，而全天成交金額也提升至39.4億元，至於全天跌停封單則縮小至507萬手。不過，在7月5日尾盤的交易時間段內，萬科A的表現卻出現明顯的異動表現，而尾盤跌停封單的快速縮減，這也爲7月6日的股價異動表現，帶來了不少的看點。

7月6日，即萬科A復牌後的第三個交易日，萬科A終於打開了跌停板，且盤中震盪幅度巨大，但在這一個交易日內，萬科A的市場數據卻發生了顯著的變化。其中，收盤時萬科A股全天換手率達到10.6%，全天成交金額更是創出了單日201億元的歷史天量水平。

面對這一歷史天量，確實引發了市場的深思。但是，對於近期萬科A交易數據的異動表現，市場卻把更多的眼光關注到寶能系的身上。

在萬科股權之爭事件中，寶能系扮演着至關重要的角色，而其資金來源，槓桿率比例以及入駐萬科A股票的主因至今仍然受到市場的紛紛熱議。但是，對於復牌前後萬科A股價的異動表現，卻離不開寶能系資金的身影。

其中，截至7月5日晚間的數據顯示，當天寶能系購入萬科A股達到14.9億元，而這一進駐比例達到了萬科A股票總股本的0.682%，而鉅盛華以及其一致行動人合計持有萬科股份達到24.972%。與此同時，從7月6日晚間的數據顯示，寶能系合計持股比例已經增至25%，但晚間公告強調了此次權益變動不觸及要約收購，且未導致公司第一大股東發生變化的情況。

顯然，對於寶能系的強勢介入，確實引起市場各方的高度關注。然而，面對復牌之後寶能系繼續大舉增持的舉措，也足以引起市場的思考。不過，時至今日，市場討論最爲激烈的還是有這幾個觀點。

其一、因存在沉重的槓桿資金壓力，萬科A股票復牌之後，寶能系卻接連出現大舉增持的行爲，是否存在自救的嫌疑。

確實，對於寶能系疑似高槓杆收購的行爲，早已引起市場的質疑，而復牌之後的萬科A股票，若繼續任由其走出接連跌停的走勢，或將逐步逼近寶能系的平均持倉成本，甚至還可能會威脅到寶能系資金的平倉風險。但是，衡量其是否屬於自救行爲，還得觀察其真實的持倉成本、潛在的資金規模以及槓桿比例等因素。換一種角度來看，如果寶能系可動用的資金比較龐大，則寶能系可承受風險的能力就大大增強，則其自救的論點也就顯得不那麼充分。

其二、寶能系大舉增持萬科A股票，是否志在長遠？或許市場輕視了寶能系的真實意圖？

或許，對於市場而言，面對寶能系的強勢介入，其目的或在於加強財務投資，以滿足更好的資產保值增值需求。但是，從最近一兩年時間內，寶能系的接連增持行爲，似乎已有充分的準備。或許，站在寶能系的角度來看，其並不在於階段性的套利行爲，而是看中了萬科A股票的長期股權投資魅力，而後通過獲得控制權等方式來尋求更進一步的佈局目標。但，就目前而言，公說公有理婆說婆有理，隨着萬科股權之爭的持續深入，估計其真相或將很快浮出水面。

除此以外，對於市場而言，更關注的問題，還是在於寶能系會否觸發要約收購的事宜。

實際上，截至目前，寶能系合計持股比例已經增至25%，已經涉及到舉牌線的位置。由此一來，因相關規則的約束，短期寶能系的增持速度或有所影響。但是，如果在隨後的交易時間段內，寶能系持有萬科A股票的股份比例達到或超過30%，仍將可能會觸發要約收購的問題。

或許，站在寶能系的角度來思考，可能會有幾種選擇。

其中，在規定約束下，寶能系或巧妙規避要約收購紅線，儘量保持在可控的持股比例範圍之內。不過，有規則強調，即使持股比例達到或超過30%，但只要每年增持不超過2%，也可以滿足其自由增持股份的需求，而這一種模式也被市場稱爲“爬行條款”，但按照這一規則要求，寶能系要達到更高的持股比例，或許有比較漫長的時間，以及受到的約束限制還是相對較多的。

退一步來說，假如寶能系在未來的時間裏，真的觸發到要約收購的紅線，其既可以採取每年增持不超過2%的股份給予迴避要約收購的風險，也可以發起要約收購，但繼續增持股份，也可以分別採取全面要約或者是部分要約的策略。不過，就目前而言，仍存在不少的變數，我們暫且邊走邊看。

但是，筆者認爲，從這一次鬧得沸沸揚揚的萬科股權之爭事件中，卻給我們帶來了不少的思考。

很顯然，對於企業而言，上市無疑就是一把雙刃劍，企業追高融資效果、追求擴張能力無可厚非，但是在發展的同時，更需要注重控制權的把控，且時刻具有反收購的意識。退一步來說，即使企業自身的管理團隊非常優秀，但缺乏對企業控制權的牢牢把控，則在外部力量強勢介入之際，將會給整個企業的發展構成致命性的衝擊，至於廣大投資者的切身利益，也會由此受到影響。

由此可見，對於上市企業，尤其是那些大股東長期持股很低，且屬於典型大衆持股模式的上市企業來說，確實需要打醒十二分精神，不能輕易把企業控制權、主導權拱手相讓，而這也是值得上市企業深刻反思的重要問題之一。