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金徽酒

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在2020年新聞秀秀活動中，王曉。

金徽酒股份

主持人稱，最近中瑞雙方已達成合作意向，在市場佈局、營銷宣傳方面，金徽酒正在進行戰略轉型，致力於打造的金徽酒。

金徽酒集團自2013年開啓混改，混改一方面通過國有股增資，擁有公司6%以上股份，同時，引入投資者華潤，共同參與公司的混改，成爲公司大股東，另一方面通過股權轉讓和資產置換取得公司3%以上的股份，通過市場化的方式，將主要資產注入上市公司，推進產業升級和轉型，充分發揮上市公司平臺優勢，增加公司競爭力。

發展路徑並不清晰

此次混改主要有兩條路徑，一是上市公司通過員工持股、引入戰略投資者，改製爲股份公司，同時謀求上市公司混合所有制改革。

二是以通過員工持股、引入戰略投資者和資產置換取得上市公司3%以上股份，通過資產置換實現上市公司的員工持股，通過定向增發實現上市公司的員工持股。

而公司作爲實施混合所有制改革的上市公司，從去年三季度開始公司一改原計劃，推行混合所有制改革，今年計劃實施混合所有制改革，並試點上市公司資產包括員工持股平臺、股票發行等。

截至目前，公司混合所有制改革已啓動，公司所對應的員工持股主體包括8名員工持股平臺和3名股東，公司總股本佔總股本的29%，員工持股主體涉及員工佔員工持股主體股份的83%。

公司擬定了“第五期員工持股計劃”，擬每期員工持股計劃持有股票的上限爲6234萬元，具體由控股股東國電資本有限責任公司出資每期員工持股計劃鎖定三年。

國電資本擬分別出資1560萬元、2070萬元，出資比例分別爲49%、19.9%。

公司表示，上述員工持股計劃通過專項資產管理計劃的方式對上市公司的生產經營和核心技術人員開展經營管理，使得上市公司的管理人員與核心技術人員具備獨立的經濟利益關係，充分調動他們的積極性，促進公司發展。

長江證券此前曾在業績快報中表示，該司的員工持股計劃實施員工持股計劃是爲了增強上市公司的凝聚力