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聯想公司調整組織架構

1. 背景介紹

聯想集團是中國典型的國家企業，具有着深厚的歷史和文化底蘊。作爲全球知名的IT企業，聯想在大陸、香港、北美、南美、歐洲、中東、非洲和亞洲的90多箇國家擁有約6萬名員工。在過去一年中，由於行業的全球化競爭的加劇，聯想在業務範圍、市場策略和人力資源管理上都迎來了前所未有的挑戰。

2. 調整目的

爲了適應新環境的要求，聯想決定進行組織架構調整，以提高公司業務管理的效率和靈活性。調整後，聯想將大幅簡化管理結構，取消地域性管理制度，以全球化和領域化爲重點重新組建團隊。

3. 新組織架構

聯想在組織架構調整中瘦身並精簡了管理層。新組織架構包括全球業務集成、全球供應鏈、數據中心和雲計算。這些部門旨在進一步鞏固聯想的核心競爭力，擴大品牌影響力，提升產品質量和市場競爭力。

4. 角色和職責

全球業務集成負責聯想pc業務，集中負責這個本土業務的所有成員，包括銷售人員、生產部門、質量保證和市場營銷部門等等。全球供應鏈主管部門的供應商管理、採購和現代製造等業務，以保證聯想產品的品質和供應鏈的協同效應。數據中心負責統一全球數據和雲計算戰略，並負責管理聯想在全球的數據中心。

5. 未來展望

總體來說，組織結構調整的核心目標是提高聯想的競爭力和推進國際化戰略，尤其是在 pc 設備和智能手機市場，進一步提高高端產品的競爭能力。我們有理由相信，在新的組織架構下，聯想將在全球市場中保持競爭優勢，並保持不斷創新的發展態勢。