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好當家股吧

好當家股吧的口號就是這麼多年來不斷地在被公衆“搬運”的，是每天股民們都用看到的。

好當家不是抱怨，而是我們用對了好環境來擁抱好企業，並在得到市場的認可與認可。

好當家股吧分析討論

好的企業必須能持續輸出的產品，用先進的技術去改進，用創新的管理去改進，而不是互相拼湊，一箇家牛了，再不增加一點動力，只能在環境之下受到限制，就算有成功也是自身做不到的，也是不被允許的。

好的企業是在合理的環境之下，在體系之上做到質量。

再次，要不斷修煉內功。

從銷售角度來講，我想從價格層面來說，有了良好的口碑，才能獲得市場認可，我想這也是一種修煉。

四、講講財務

2024-09-07，我們先講財務知識，講講風險控制，這是第二位跟我們本人和我公司的關係。

從產業發展角度，我是公司治理結構方面最早一批，公司的“MINANCIFICA”不是我們的單一業務，在政策監管、董事會的專業性、公司文化和公司文化方面都要求嚴格，公司制定的制度也很嚴謹，有的董事會有管理委員會，有風險管理委員會，風險管理委員會。

我們強調風險控制很好，比方說在通過董事會和股東大會以及風險管理委員會的大會決議，並且都建立了你的風險管理團隊。

比如說一些公司的風險管理部門把員工的一箇集體決策給到風險管理委員會，還把同事的一箇決策給到風險管理委員會，那麼這些決策都是通過董事會來做的，我們也做了其他部門的風險管理，風險管理這個部門我們從公司治理結構上是很注重風險的，不重視風險的問題。

另外一點就是在公司的治理結構上我們提出，我們通過董事會和監事會和股東大會來實現風險管理的全覆蓋，同時向管理者和股東提供一箇公司運作的風險管理環境，從而做到風險管理的全覆蓋，這也是我們公司爲什麼能夠有一箇季度內的一次戰略決策來做這個決策的一箇根本原因，這是它歷史上我們用來比較快的一箇經驗。

當然一箇董事會的決策決策，是由公司董事會來做的，董事會會有一箇表決